INCERTEZA AMBIENTAL PERCEBIDA E A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: Uma análise em dois setores

Autores

  • Leandro Guerra Becker PUCPR
  • Heitor Takashi Kato Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR
  • Frederico Gomes PUCPR
  • Ubiratã Tortato PUCPR

Palavras-chave:

Estratégia Organizacional, Incerteza Ambiental, Desempenho.

Resumo

Este estudo verifica a relação entre a incerteza ambiental percebida, e o tipo da estratégia organizacional das empresas brasileiras dos setores de informática e móveis. O modelo utilizado é composto pelo inter-relacionamento dos conceitos desenvolvidos por dois autores, Miles e Snow (1978) para a estratégia organizacional e a incerteza ambiental percebida. Esta é uma pesquisa descritiva, utilizando método de levantamento de corte transversal. Foram utilizadas técnicas quantitativas, entre elas: regressão logística multinomial, correlação, teste U de Mann-Whitney, regressão logística binomial. Os dados foram coletados por meio de questionário, ao qual aderiram 117 empresas, sendo selecionados para a análise 88. A tipologia de Miles e Snow se mostrou consistente. A estratégia organizacional é influenciada pela incerteza ambiental percebida.

Biografia do Autor

Leandro Guerra Becker, PUCPR

Mestre em Administração

Heitor Takashi Kato, Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR

Doutor em Administração de Empresas

Professor Adjunto - Programa de Pós-Graduação em Administração

Frederico Gomes, PUCPR

Mestrando em Administração

Ubiratã Tortato, PUCPR

Doutor em Engenharia da Produção

Professor adjunto - Programa de Pós-Graduação em Administração

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Publicado

2012-04-19

Como Citar

Becker, L. G., Kato, H. T., Gomes, F., & Tortato, U. (2012). INCERTEZA AMBIENTAL PERCEBIDA E A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: Uma análise em dois setores. Perspectivas Contemporâneas, 6(2). Recuperado de https://revista.grupointegrado.br/revista/index.php/perspectivascontemporaneas/article/view/864

Edição

v. 6 n. 2 (2011): jul./dez.

Seção

Artigo Completo ou Artigo Original

Licença

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